Programın ana amacı; katılımcıların; Güvenilirlik Odaklı Bakım (RCM) uygulamalarının gerekliliği ve teknikleri konularında farkındalık geliştirmeleri ve bu konudaki altyapısal hazırlığın sağlanmasıdır.

Program; Şirket Yönetim Operasyonunda yer alan herkesin RCM/ Güvenilirlik Odaklı Bakım Yönetim Sistemi ile ilgili bilinç düzeylerini geliştirmek ve şirket yönetim çalışmalarına bakım teknik ve maliyetleri konusunda küresel bir perspektif kazanmalarını sağlamaktır.
Program içeriği; Güvenilirliği yüksek bir işletme elde etme ve bakımdan kaynaklanan maliyetleri düşürme yönünde küresel bir bakış açısı içermekte ve katılımcıların bu çalışmaları pratik hayata geçirmeleri esnasında ihtiyaç duyacakları teknik ve uygulamalar tanıtılmaktadır.

Eğitimizde hedef;

• Diğer kurumların güvenilirlik ve bakımı geliştirme konusundaki yaklaşımları hakkında görüş sunmak
• Bakım ve güvenilirlik konularında kapsamlı bir yaklaşım vasıtasıyla bakım maliyeti yapısını önemli ölçüde geliştirmeye yönelik konseptleri tartışmak
• Şirketinizin Bakım Organizasyonunun şirketin fayda hanesine nasıl katkıda bulunabileceğinin tartışılması

• Kritikalite Analizi (Criticality Analysis)
• Arıza Modları ve Etkileri Analizi (FMEA Analysis)
• Anahtar Performans Indikatörleri API (Key Performance Indicators KPI)
• Kök Neden Analizi (Root Cause Analysis / RCA)
• Pareto Analizi
• Problem Çözme ve Analiz Teknikleri Eğitimi
• Bilgisayar Destekli Bakım Yönetimi Yazılım (CMMS) Eğitimi
• Kestirimci Bakım Ekipman Eğitimleri (Kullanılacak ekipman için)
• Kestirimci Bakımda Titreşim Analizi

gibi uygulanacak teknikler veya ana çalışma konusu için uygulama ekibinin daha kapsamlı özel eğitimler alması önerilir.

Eğitimin Süresi; 

2 gün.

Kimler Katılmalı; 
Şirket Üst Düzey Yöneticileri, Operasyonel, Mali, Teknik, Satınalma Şirket Yöneticileri, Bakım Yönetici ve Mühendisleri

Eğitim İçeriği;
1. Giriş
2. Bakım Dünyasındaki Yaygın Mevcut Durumlar
3. Reaktif Bakım Modeli
4. Güvenilirlik Odaklı Bakım (RCM) Senaryosu
5. Başka Şirketlerin Çalışmalarının İncelenmesi
6. Bazı Bakım Güvenilirliğini Artırma Çalışmalarının Başarısız Olmasının Nedeni
7. Başarılı Programların Özellikleri
8. Geçiş Sürecinde Yardımcı Olmak için Etkinliği Kanıtlanmış Yöntemler
8.1. Üstün Performans Sergileyenler Ne Yapıyor?
8.2. Doğru Çalışmayı Yapmak
8.3. Sınıfının En İyisi Küresel Liderlerin Üretim Faaliyetleri
9. Geçiş Sürecinde Yardımcı Olmak için Etkinliği Kanıtlanmış Yöntemler
9.1. Organizasyonda Geçiş Süreci
9.2. P-F Eğrisi
9.3. PdM (Kestirimci Bakım) Araçları
9.4. NDT (tahribatsız Muayene) Teknikleri
9.5. Tamamlayıcı PdM Araçları
9.5.1. Kalite Takibi
9.5.2. Pareto Analizi
9.5.3. Trend Belirleme
9.6. PM'ler (Önleyici Bakımlar) yine de önemlidir
9.7. PdM (Kestirimci Bakım) /PM (Önleyci Bakım) Avantajının  Anlaşılması
9.8. Bakım Stratejisi Karşılaştırması
9.9. PM (Önleyici Bakım) Gerçeği
9.10. İzlenecek Süreçler
9.11. RCM (Güvenilirlik Odaklı Bakım) Nedir?
9.12. Arızaların Doğası
9.13. Kantitatif PM'in (Ölçümsel Önleyici Bakım) Faydaları
9.14. Planlayıcının Esas Görevi nedir?
9.15. Verimli Planlama
9.16. Planlamanın Önemi
9.17. Planlamanın Katkısı
9.18. Malzeme Yönetimi
9.19. Sorumluluklar
9.20. Programın Yönetilmesi
9.21. Programın Değerlendirilmesi
9.22. Değişimi Gerçekleştirmek
9.23. Başarının Anahtarları